進(jìn)入21世紀(jì)以來，美國紡織品服裝產(chǎn)業(yè)在中國等發(fā)展中國家的競爭壓力下積極進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，呈現(xiàn)產(chǎn)品更具差異化、企業(yè)規(guī)模微型化、生產(chǎn)技術(shù)柔性化以及貿(mào)易政策自由化等特點(diǎn)。同時，由于全球化和離岸外包策略，美國國內(nèi)紡織服裝制造業(yè)規(guī)模逐步萎縮，現(xiàn)有的紡織服裝企業(yè)大部分已經(jīng)退出了產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)，轉(zhuǎn)型成為貿(mào)易商和品牌制造商。而隨著近年來美國制造業(yè)回歸戰(zhàn)略等的實(shí)施，美國紡織服裝產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出較為明顯的回歸跡象。
美國服裝制造業(yè)現(xiàn)狀及回歸跡象
數(shù)據(jù)顯示，盡管增長規(guī)模不大，但近年來美國服裝制造業(yè)回歸跡象比較明顯。2013 — 2016年，美國服裝制造業(yè)固定資產(chǎn)投資增加了5%，達(dá)到3.01億美元。新投資報告還表明，隨著更多節(jié)省勞力的新技術(shù)的采用，美國服裝制造業(yè)投資可能還會增加。
服裝出貨量方面，雖然2014年達(dá)到115億美元的歷史最低水平，且其后兩年增幅均不大，但2017年美國服裝制造業(yè)出現(xiàn)了自1998年以來的第1個積極增長趨勢，達(dá)到了125億美元。據(jù)美國服裝和鞋類協(xié)會（AAFA）估計，2016年美國國內(nèi)工業(yè)生產(chǎn)服裝6.038億件，占2016年美國服裝消費(fèi)總量的2.8%。
另據(jù)美國時裝業(yè)協(xié)會（USFIA）2017年對美國時裝公司的調(diào)研，61%的受訪者表示其在美國國內(nèi)的采購低于其采購總價值的10%，21%的受訪者表示會在未來兩年內(nèi)增加從美國的采購，10%的受訪者表示可能會減少在美國的采購。相比之下，麥肯錫公司2017年的一項調(diào)查則對美國服裝制造業(yè)的回歸更為樂觀，其調(diào)研顯示，超過 1/3 美國服裝企業(yè)首席采購官表示將更多地考慮“回岸”（reshoring）策略。
盡管這些調(diào)研數(shù)據(jù)并沒有明確美國服裝制造業(yè)大規(guī)模回歸的跡象，但是可以表明，“回岸”策略已經(jīng)成為眾多服裝公司供應(yīng)鏈戰(zhàn)略調(diào)整和多元化總體戰(zhàn)略的一部分，尤其是在定制、交貨期短、奢侈品等方面，美國服裝制造業(yè)極具競爭力。
根據(jù)倡議美國制造業(yè)回流的非營利組織Reshoring Initiative的調(diào)查，包括男士定制服裝Brooks Brothers、運(yùn)動服裝品牌American Giant、女裝品牌Karen Kane和運(yùn)動服品牌Kenai Sports等在內(nèi)的美國服裝品牌企業(yè)都增加了“回岸”采購或在美國本土的服裝制造，其給出的四大主要原因是：海外成本的上升，以及需要更好的質(zhì)量控制、更靈活的生產(chǎn)和更短的交貨期。這說明快時尚和個性化產(chǎn)品需求引導(dǎo)下的短交貨期、定制需求，從一定程度上為美國服裝制造業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了新的競爭優(yōu)勢。
由于快時尚品牌的快速發(fā)展，多款、少量、緊追時尚的經(jīng)營理念已經(jīng)使得零售服裝銷售季節(jié)數(shù)量從傳統(tǒng)的2季增加到6～12季（一些快時尚品牌甚至達(dá)到26季），為了減少對市場需求誤判帶來的損失，短交貨期成為快時尚品牌考量的重要因素。如美國運(yùn)動服裝品牌Boathouse Sports表示其放棄中國而選擇“回岸”在美國采購的主要原因是為了縮短交貨時間，因為從中國采購需要至少6個月的交貨時間，而美國工廠交貨時間可縮短至1個月。同時，美國市場也能夠滿足國外采購不能滿足的小訂單需求、更好的質(zhì)量控制，以及更靈活的生產(chǎn)和定制化需求。
