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什么是GST：

  GST：General Sewing Time的縮寫；中文翻譯為：通用車縫時間，也叫標(biāo)準工時系統(tǒng)或工藝分析系統(tǒng); GST是專門為縫制品行業(yè)所設(shè)計的一套預(yù)定動作時間分析系統(tǒng)，是一套采用預(yù)定手法對作業(yè)過程進行動作分析及時間研究的分析方法，主要為企業(yè)制定作業(yè)標(biāo)準和標(biāo)準工時。GST 根據(jù)縫制品行業(yè)的作業(yè)過程，提供了一套員工在作業(yè)過程中所有可能出現(xiàn)的動作資料庫，每個基本動作已經(jīng)設(shè)定相應(yīng)的操作時間。GST 將每個工序的操作過程按照動作經(jīng)濟原則分解成一系列連續(xù)的基本動作，從而形成作業(yè)標(biāo)準；在此基礎(chǔ)上進一步將所有動作對應(yīng)的操作時間相加，再結(jié)合生產(chǎn)中的管理水平、人、設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等等各種寬放率，即得到工序的標(biāo)準工時。GST方法主要避免了手工測時方法中的諸多人為因素，同時也充分考慮了組成時間的其它各種客觀條件，并將這些客觀條件進行分類量化.

GST標(biāo)準工時系統(tǒng)專門為縫制品行業(yè)所設(shè)計，在縫制品工業(yè)制造過程中創(chuàng)造和發(fā)展。GST標(biāo)準工時軟件適合于所有縫制品行業(yè)，包括：服裝、鞋帽、箱包、手套、家紡、沙發(fā)、玩具、汽車用品等企業(yè)；GST標(biāo)準工時系統(tǒng)可應(yīng)用于包括：裁剪、車縫、熨燙、手工、檢驗及包裝等相關(guān)操作的標(biāo)準動作和標(biāo)準工時的分析和管理，企業(yè)可依此建立管理所需的標(biāo)準數(shù)據(jù)，為企業(yè)標(biāo)準化管理提供基礎(chǔ)及量度，例如：通過GST來進行作業(yè)方法及工藝路線的改良、成本的優(yōu)化、技術(shù)積累、知識管理、員工培訓(xùn)等達到提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)的目的，同時，通過GST還可以用來進行新產(chǎn)品市場定價、外發(fā)和外接訂單報價、產(chǎn)能負荷預(yù)算、機器設(shè)備需求、工人勞動強度評估、工人的勞動報酬，以及用作生產(chǎn)排單計劃、生產(chǎn)流水編排、生產(chǎn)線平衡跟蹤、生產(chǎn)效率計算等日常工作，幫助企業(yè)提高整體管理水平。

對品牌企業(yè)的價值：

快速準確計算出標(biāo)準成本，提高市場定單價準確率

貫徹新產(chǎn)品不同階段的成本核算，有效控制產(chǎn)品成本對市場的需求做出快速、準確的反應(yīng)

保證品牌風(fēng)格，延續(xù)品牌元素明確量產(chǎn)的技術(shù)要求，傳承產(chǎn)品設(shè)計理念建立供應(yīng)鏈管理協(xié)同平臺和統(tǒng)一溝通工作語言，提高供應(yīng)鏈反應(yīng)速度建立供應(yīng)鏈管理統(tǒng)一的生產(chǎn)效率評估標(biāo)準

準確計算產(chǎn)品生產(chǎn)周期，合理規(guī)劃產(chǎn)能，提高上架準時率建立統(tǒng)一的工藝技術(shù)標(biāo)準，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低加工成本建立公正，公平，合理的外發(fā)加工單價，減少爭議強化管理機制，提升供應(yīng)鏈整體競爭力

對服裝制造商的價值：

快速計算出加工成本，提高業(yè)務(wù)報價格準確度準確制定生產(chǎn)計劃，提高交貨準時率建立內(nèi)部技術(shù)標(biāo)準，進行有效的知識管理讓工廠快速適應(yīng)多款少量的生產(chǎn)方式

培訓(xùn)員工減少不必要的動作浪費，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量

制定準確的生產(chǎn)目標(biāo)并有效平衡生產(chǎn)線，實現(xiàn)高效平穩(wěn)生產(chǎn)建立內(nèi)部統(tǒng)一的、通俗易懂的工作語言，降低溝通成本建立公正，公平，合理的加工單件，提高員工積極性，降低員工流失率進行前期準確的投資評估，避免資源浪費及超負強化管理體制，提升企業(yè)核心競爭

對一線員工的價值：

為高效率高品質(zhì)生產(chǎn)提高技術(shù)支持

接受規(guī)范的技術(shù)培訓(xùn)，提升技能提供統(tǒng)一的、有效的技術(shù)溝通工具得到公正，公平，合理的加工單價使個人的工作潛能得到充分的發(fā)揮

通過標(biāo)準作業(yè)提升效率和穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量

為什么要推行GST ？

服裝行業(yè)加工成本的核算，員工工價的確定，生產(chǎn)計劃的制定，生產(chǎn)流程的編排等工作都離不開標(biāo)準工時，以前，大部分企業(yè)的管理員只能根據(jù)個人經(jīng)驗進行粗略的預(yù)估（叫經(jīng)驗評估法），結(jié)果的準確度和不確定性可想而知；

為了得到更為準確合理的標(biāo)準工時來協(xié)助企業(yè)管理，幾年前，服裝行業(yè)大部分企業(yè)將經(jīng)驗評估法改為了秒表測時法，也就是為了制訂單價，在生產(chǎn)過程中，由工藝分析人員去車間通過打秒表的方式進行時間測定(一般同一工序需要測試多次取平均值，再通過經(jīng)驗判斷增加一定的寬放系數(shù)而得到)，再轉(zhuǎn)換成單價。這種方式由于受到：1．需要有實物存在；

2．需要實際操作；

3．發(fā)生之后才可測定等三個條件的客觀限制，導(dǎo)致測時工作很難開展并落實，同時由于：1.分析員對打秒表的熟練度；2.評估作業(yè)員的表現(xiàn)的準確性；3.作業(yè)員的技能度，以及發(fā)揮水平；

4.作業(yè)方法的不一致性等四個因素的影響，誤差較大，最后依然很難得到一個準確的作業(yè)時間；