近期，由于通脹率較高，孟加拉RMG出現(xiàn)訂單短缺的情況，尤其是在傳統(tǒng)的美國和歐盟市場。在經(jīng)濟(jì)即將恢復(fù)彈性的新冠危機(jī)之后，俄烏沖突進(jìn)一步復(fù)雜化了局勢。更簡單、更快捷的解決方案可能是將 RMG 出口到印度等非傳統(tǒng)亞洲市場。
亞洲市場改變游戲規(guī)則-孟加拉國-RMG
圖：為了避免孟加拉國的 RMG 危機(jī)——解決方案可以轉(zhuǎn)向亞洲市場，即孟加拉國的鄰國。
眾所周知，由于全球疫情，孟加拉近百家工廠被迫關(guān)閉，主要是小工廠，因為他們拿不到訂單，賣衣服，庫存巨大。正因為如此，他們不得不關(guān)閉工廠并將數(shù)千名工人送回家，其中大多數(shù)來自農(nóng)村地區(qū)。大約 20%-25% 的勞動力不得不返回他們的村莊，因此在很長一段時間內(nèi)切斷了他們家庭的供應(yīng)。
同時，由于俄烏沖突升級，美元創(chuàng)歷史新高，全球通脹走高。因此，整體消費(fèi)有所下降。在連續(xù) 13 個月強(qiáng)勁增長后，孟加拉國在 9 月出現(xiàn)負(fù)增長。
由于美元匯率從 80 塔卡迅速升至 104.55 塔卡，孟加拉國 RMG 行業(yè)收到了上一季的訂單，但沒有收到下一季的訂單。他們沒有收到訂單，因為買家總是希望在訂購一定數(shù)量的產(chǎn)品后獲得利潤�，F(xiàn)在，由于美元匯率上漲，如果買家使用與上一季相同的價格下訂單，他們將不再獲得合法利潤。
飆升的美元對 RMG 行業(yè)的影響遠(yuǎn)不止于笨拙的訂單。例如，要運(yùn)行工廠，需要發(fā)電機(jī)，而要使發(fā)電機(jī)工作，則需要柴油。柴油價格也異常上漲。
即使在所有這些挑戰(zhàn)之后，孟加拉國 RMG 行業(yè)也沒有不堅持自己的立場，并優(yōu)雅地度過了這些極端。孟加拉國的 RMG 行業(yè)更加努力地轉(zhuǎn)換為綠色能源，目前在綠色工廠數(shù)量方面已成為世界領(lǐng)先的國家。十大最環(huán)保工廠中有九家位于孟加拉國。
即使是現(xiàn)在，如果工廠在如此艱苦的條件下辛辛苦苦地生存下來，仍然得不到訂單，那將是災(zāi)難性的。但是，當(dāng)然，當(dāng)出現(xiàn)問題時，就會有解決方案。臨時解決方案可以轉(zhuǎn)向亞洲市場，即孟加拉國的鄰國。有前景的市場是日本、印度、韓國、中東和馬來西亞。
對孟加拉而言，距離最近、最大的市場是印度市場。印度人口眾多，如果孟加拉國能夠進(jìn)入這個市場并銷售產(chǎn)品，它將彌補(bǔ)其大部分損失。近日，商務(wù)部長蒂普·蒙希也表示，對未來三年對印出口將達(dá)到40億美元持樂觀態(tài)度，并表示上一財年對印出口突破10億美元。
但是，與印度市場合作有一些缺點(diǎn)。孟加拉國從印度進(jìn)口大部分原材料和人造纖維，但不愿與他們合作，因為他們有難以合作的歷史，而且往往會食言。
在此基礎(chǔ)上，孟加拉國的頂級服裝制造商和業(yè)主可以展示他們的產(chǎn)品，希望與印度買家建立新的紐帶和信任。
如果這種方法成功，兩國將處于雙贏局面。孟加拉國將從印度購買原材料，印度將從孟加拉國購買成品。這可能是目前面臨的問題的關(guān)鍵解決方案。
