波司登公司服裝產(chǎn)業(yè)部總經(jīng)理黃曉華
今天我非常榮幸參加本次論壇，跟全國(guó)縫制機(jī)械制造界和商貿(mào)界的朋友一起交流。我交流的課題是：“縫制設(shè)備在現(xiàn)階段對(duì)服裝企業(yè)的作用和意義”，如各位所知，對(duì)服裝企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)論什么時(shí)候縫制設(shè)備的作用是非常重要的。一方面縫制設(shè)備的優(yōu)劣將直接影響到企業(yè)內(nèi)部的管理指標(biāo)，包括生產(chǎn)效率、質(zhì)量控制、費(fèi)用成本等。特別是在當(dāng)下服裝行業(yè)整體形勢(shì)不是很樂(lè)觀的大環(huán)境下，縫制設(shè)備在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮的作用尤為重要。
另一方面，服裝企業(yè)管理正在面臨新的格局，特別是華東地區(qū)，上個(gè)世紀(jì)較為陳舊的管理模式將出局，取而代之的是更為領(lǐng)先的更適合我們的發(fā)展模式。如單件流、吊掛式，而且要徹底擺脫舊的管理模式。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)必須重新認(rèn)識(shí)一個(gè)問(wèn)題就是目前大部分的打工者都是90后，這個(gè)群體相對(duì)叛逆，他們的工作目的不再是單純地為了金錢，傳統(tǒng)的加班加點(diǎn)對(duì)他們來(lái)說(shuō)非常反感，如何處理這個(gè)矛盾對(duì)于我們管理者來(lái)說(shuō)是一個(gè)難點(diǎn)。解決這個(gè)問(wèn)題我認(rèn)為需要從兩個(gè)方面入手，一是改變傳統(tǒng)的管理模式，將陳舊管理中的“罵、吵、鬧”改變?yōu)?ldquo;人性管理”，這是我們主觀上要做出的努力。二是從客觀上要不斷引進(jìn)科學(xué)的、合理的、先進(jìn)的縫制設(shè)備，逐步代替人工操作，降低工藝難度。同時(shí)，保證產(chǎn)品質(zhì)量提高生產(chǎn)效益。
長(zhǎng)期以來(lái)，波司登對(duì)設(shè)備這塊非常重視。并對(duì)一些高科技產(chǎn)品表現(xiàn)出濃厚的興趣。2012年，波司登對(duì)縫制設(shè)備的投資已超過(guò)了2500萬(wàn)人民幣。目前使用的設(shè)備大部分以國(guó)外一些品牌為主，使用設(shè)備的各項(xiàng)指標(biāo)是能符合公司的要求，波司登作為世界名牌、民族驕傲也非常熱衷于支持國(guó)產(chǎn)設(shè)備。若在性價(jià)比可以的前提下，我們會(huì)首選民族品牌。但目前比較遺憾的是相對(duì)而言國(guó)產(chǎn)設(shè)備的使用效果確實(shí)不盡人意，特別是品質(zhì)方面得不到一定的保證，與國(guó)外品牌還存在著一點(diǎn)差距。希望不久的將來(lái)，波司登能夠越來(lái)越多地使用在座各位提供的優(yōu)質(zhì)設(shè)備，共同成為民族的驕傲。
另外，縫制設(shè)備的過(guò)程服務(wù)和售后服務(wù)也一直是我們關(guān)心和關(guān)注的重點(diǎn)。波司登會(huì)將服務(wù)作為選擇、評(píng)價(jià)供應(yīng)商的重要依據(jù)，我們樂(lè)意跟大家保持長(zhǎng)期良好的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。除了傳統(tǒng)要求的價(jià)位低、品質(zhì)好之外更多的是希望我們的設(shè)備供應(yīng)商能夠深入生產(chǎn)一線，能夠從最基層入手，從生產(chǎn)工藝角度進(jìn)行研究，提出合理化意見(jiàn)，并不斷開(kāi)發(fā)研新，突破改善。能夠持續(xù)為我們提供技術(shù)培訓(xùn)，持續(xù)提供國(guó)內(nèi)外最前沿的縫制設(shè)備信息，實(shí)現(xiàn)雙贏的結(jié)果。
最后，感謝各位長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)波司登的大力支持與厚愛(ài)，祝愿本次中國(guó)縫制機(jī)械行業(yè)市場(chǎng)論壇能取得圓滿成功！
