在歐債危機仍舊持續(xù)的現(xiàn)今，紡織出口的日子依舊無大的起色，又因紡織業(yè)是勞動密集型企業(yè)，這就造成了不少紡企眼下必須面對“訂單荒”與“用工荒”的雙重擠壓。
不少企業(yè)和市場人士認為，“雙荒”反常疊加的背后是我國制造業(yè)特別是傳統(tǒng)勞動密集型產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型遭遇全球經(jīng)濟復(fù)蘇放緩沖擊的嚴峻現(xiàn)實。
服裝大鱷普漲工資
據(jù)了解，絕大部分的紡織行業(yè)上市公司都采取了漲工資的方式來應(yīng)對用工荒，此外，還有企業(yè)推出不同的福利政策來挽留工人。
服裝名牌企業(yè)雅戈爾董秘劉新宇向《證券日報》記者談到：“包括年終獎在內(nèi)，工資大概上漲了10-15%。”
與雅戈爾一樣，紅豆集團也在不斷提高工人的工資，同時還推出了多種形式的福利來留住工人。紅豆集團宣傳部門人士向記者談到：“我們?nèi)ツ晔炀毠ぴ滦狡骄^3000元，年工資超過四五萬的有很多。”此外，紅豆還包了39輛車送外來員工回家過年。路程太遠的，紅豆集團則統(tǒng)一團購火車票，免去員工買票難的問題，并給他們報銷路費。
據(jù)了解，紅豆集團為此花費的費用近230萬元。除此之外，公司還安排了一系列活動。包括領(lǐng)導(dǎo)與留廠員工一起吃年夜飯、給他們發(fā)放福利券，給對貧困戶發(fā)放慰問金，并鼓勵留廠職工的家屬來紅豆過年，集團提供車費補貼等。
此外，紅豆集團表示，公司還設(shè)立了員工大學，使得工人可以提升自身的文化水平，同時也能憑借優(yōu)異的表現(xiàn)獲得提升，這些舉措都使得公司不用為用工荒擔憂。
人工成本上漲拖累業(yè)績
對于紡織業(yè)上市公司來說，漲工資已經(jīng)成為常態(tài)，而這也增加了公司的成本，甚至拖累了公司的業(yè)績。
2011年，預(yù)虧的紡織上市公司中，除訂單下降的因素外，還有多家公司由于勞動力成本的上升導(dǎo)致業(yè)績下降。如冠福家用、華芳紡織與南紡股份等皆預(yù)告2011年虧損，其中，勞動力成本居高不下都是業(yè)績下降的主要因素之一。此外，如星期六、漫步者等業(yè)績下滑的公司也同樣存在勞動力成本上漲的問題。
那么，對于這部分人工成本的上漲，能否有效轉(zhuǎn)嫁給下游呢。對此，以生產(chǎn)貼牌服裝為主的杉杉股份董秘錢程向記者談到：“不是很容易，因為首先用工成本的上漲是全行業(yè)的，其次會最終提高消費者的成本。對于公司來說，關(guān)鍵還是要做好轉(zhuǎn)型升級，以及可以考慮部分產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移。”
據(jù)了解，杉杉早已開始了西部轉(zhuǎn)移的計劃并為此注冊成立了公司。此外，華孚色紡在西部的投資也出現(xiàn)了成效。華孚色紡預(yù)測2011年年度歸屬于上市公司股東的凈利潤比上年同期增長幅度為：0.00%～～10.00%，業(yè)績變動的原因便包括公司產(chǎn)業(yè)西移的成本優(yōu)勢得以顯現(xiàn)的因素。
