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縫制網(wǎng) 發(fā)布時(shí)間：2012年03月19日 17:48:05
3月，東莞市祥興針車有限公司將迎來三十周年慶典。30年，在歷史的長(zhǎng)河中也許只是滄海一栗，但是對(duì)于一家不斷發(fā)展的企業(yè)來說，30年，足以讓她成長(zhǎng)為一家令行業(yè)矚目的企業(yè)。在這30年里，祥興公司從當(dāng)年一家小小的維修店，到今天，成為2011年中國(guó)縫制機(jī)械行業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)選的50強(qiáng)經(jīng)銷商之首的企業(yè)。關(guān)于祥興成長(zhǎng)的點(diǎn)滴，我們采訪了祥興公司的董事長(zhǎng)梁佛祥先生。
記者：首先祝賀祥興公司成立三十周年，從1982年到今年，三十年的歲月，祥興走過了一段怎么樣的歲月，請(qǐng)您簡(jiǎn)單概括一下祥興這三十年來的發(fā)展歷程。
梁董：祥興從1982年創(chuàng)立之初，是一路風(fēng)雨兼程走過這三十年，其間經(jīng)歷了縫制業(yè)的家用時(shí)代向工業(yè)時(shí)代轉(zhuǎn)變的陣痛，經(jīng)歷了行業(yè)國(guó)營(yíng)時(shí)代向私營(yíng)時(shí)代轉(zhuǎn)變的艱辛，經(jīng)歷了家族式管理向企業(yè)化管理轉(zhuǎn)變的煎熬，經(jīng)歷了帳本管理向電算化管理轉(zhuǎn)變的成本重壓，經(jīng)歷了地區(qū)市場(chǎng)向全國(guó)市場(chǎng)轉(zhuǎn)變的重重考驗(yàn)，經(jīng)歷了螞蟻搬家向統(tǒng)一物流時(shí)代轉(zhuǎn)變的洗禮，經(jīng)歷了兩次金融風(fēng)暴的沖擊，經(jīng)歷了行業(yè)無數(shù)個(gè)低谷的磨礪，經(jīng)歷了行業(yè)低端化向高端化發(fā)展的掙扎。三十年的祥興，三十年的艱辛發(fā)展。
記者：作為全國(guó)50強(qiáng)、廣東30強(qiáng)縫制設(shè)備經(jīng)銷商之一，祥興公司的每一步發(fā)展都吸引著大家的目光。您認(rèn)為今天祥興公司的優(yōu)勢(shì)是依靠哪幾方面建立的？
梁董：優(yōu)勢(shì)是在定位準(zhǔn)確后靠堅(jiān)持去積淀的。今天祥興所謂的優(yōu)勢(shì)只不過是比較早定準(zhǔn)向高端方向發(fā)展，是因在這個(gè)漫長(zhǎng)的低端時(shí)代的煎熬中比別人堅(jiān)持久了一點(diǎn)而已，是時(shí)間沉淀出一點(diǎn)高低端的距離感，基于這樣的優(yōu)勢(shì)，祥興不敢有半點(diǎn)松懈，必須堅(jiān)持發(fā)展，不斷投入和創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式來避免被落后。
記者：隨著服裝工藝的不斷改進(jìn)，作為服裝設(shè)備供應(yīng)商也必須要不斷改進(jìn)自己的服務(wù)內(nèi)容，在這些年中，祥興公司的服務(wù)模式有了哪些方面的變化？
梁董：作為代理銷售的私營(yíng)企業(yè)，服務(wù)就是生命，無好的服務(wù)留不住好的客戶，無特色的服務(wù)就無法在競(jìng)爭(zhēng)中勝出，只有差異化服務(wù)才可持續(xù)發(fā)展，因此祥興的服務(wù)模式需要適應(yīng)市場(chǎng)的需求變化，而近來的市場(chǎng)急促變化，客戶極其需要可以提供大量市場(chǎng)信息的服務(wù)商提供信息決策，因此祥興必須要以開拓者的身份不斷深入客戶需求的領(lǐng)域摸底、探路，要迅速及時(shí)反饋第一手信息給客戶和供應(yīng)商，并要提前做好要服務(wù)的準(zhǔn)備，因此祥興推行新服務(wù)理念“善行領(lǐng)路，用心護(hù)航”，正是迎合未來的服務(wù)需求而確立的中心理念。
記者：祥興針車有限公司是全行業(yè)第一家實(shí)施ISO9001：2000質(zhì)量管理體系的經(jīng)銷型企業(yè)，請(qǐng)您談?wù)勏榕d在管理模式中在創(chuàng)新和改革，祥興在公司管理上有哪些改進(jìn)措施？
梁董：管理模式的創(chuàng)新和改革是離不開市場(chǎng)和人才，要因應(yīng)不同時(shí)期及時(shí)投入和管理創(chuàng)新。祥興針對(duì)現(xiàn)行市場(chǎng)的變化正研究采用EVA 這個(gè)績(jī)效指標(biāo)，就是用創(chuàng)造的凈收益超過占用的全部資本成本以上的部分來考核管理，并通過利潤(rùn)倒三七分成的方式留住特殊人才和用利潤(rùn)倒三七分成的方式吸納行業(yè)或外界精英組建股份制團(tuán)隊(duì)開拓市場(chǎng)，并計(jì)劃試行無職稱無級(jí)別的管理模式，讓自主權(quán)給一線人員，以能者上，庸者下的淘汰方式進(jìn)行決策權(quán)轉(zhuǎn)換。
記者：經(jīng)過三十年的發(fā)展和沉淀，祥興公司一定形成了自己獨(dú)有的企業(yè)文化，請(qǐng)您介紹一下祥興企業(yè)文化？以及祥興的企業(yè)文化是如何促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展的？
梁董：祥興經(jīng)過三十年的發(fā)展形成了成為縫制業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)商和立志成為公眾公司的共同理想，并向濟(jì)世名企的目標(biāo)邁進(jìn)。祥興的基本價(jià)值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范分別是誠(chéng)信立足；擔(dān)當(dāng)和創(chuàng)新；接納、包容做事；處事要換位思維；定位共贏，長(zhǎng)久共存；凡事要先付出；以提升別人的價(jià)值來體現(xiàn)自己的價(jià)值；勇于承認(rèn)錯(cuò)誤、敢于承擔(dān)責(zé)任才能承擔(dān)更大責(zé)任；管理要有措施，工作要有計(jì)劃；敞開心扉，敢想敢干；不斷設(shè)定更高目標(biāo)，把今天最好的變?yōu)槊魈熳畹鸵�。祥興經(jīng)過三十年沉淀下來的這些所謂文化是有比較深厚的底蘊(yùn)，其就像基因圖譜一樣自然復(fù)制在每個(gè)祥興人的細(xì)胞里，有這種細(xì)胞，也就促進(jìn)祥興這個(gè)身軀健康向前發(fā)展。
記者：祥興公司不斷發(fā)展壯大，也獲得了越來越多的各種榮譽(yù)。如全國(guó)50強(qiáng)，廣東30強(qiáng)。梁董事長(zhǎng)也擔(dān)任了中國(guó)縫制機(jī)械協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)和廣東省縫制設(shè)備商會(huì)會(huì)長(zhǎng)，祥興公司是如何平衡企業(yè)經(jīng)營(yíng)和社會(huì)責(zé)任之間的關(guān)系的？請(qǐng)談?wù)剬?duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的認(rèn)識(shí)和祥興在社會(huì)公益方面所做的貢獻(xiàn)？
梁董：長(zhǎng)路獻(xiàn)給遠(yuǎn)方，白云獻(xiàn)給藍(lán)天！有太陽世界才溫暖，有春風(fēng)萬物方能充滿生機(jī)。今天，祥興已成為中國(guó)縫制機(jī)械協(xié)會(huì)常務(wù)理事單位之一，是廣東省縫制設(shè)備商會(huì)會(huì)長(zhǎng)單位和東莞市民營(yíng)高科技企業(yè)。有今天的成績(jī)，祥興除了得到領(lǐng)導(dǎo)、新老客戶、供應(yīng)商、媒體和各界朋友們的厚愛與支持外，更重要的是社會(huì)的給予。企業(yè)的財(cái)富來源于社會(huì)，是時(shí)代是中國(guó)社會(huì)給予了我們現(xiàn)在的一切，我們理應(yīng)回報(bào)社會(huì)。祥興分部門分人才去抓經(jīng)營(yíng)和抓文明建設(shè)，在不斷追求利潤(rùn)最大化的同時(shí)，不忘以企業(yè)或本人名譽(yù)回饋社會(huì)，祥興在捐助希望工程的同時(shí)，堅(jiān)持另外資助特殊的貧困生上學(xué)，以及積極響應(yīng)政府職能部門、協(xié)會(huì)等社會(huì)團(tuán)體呼吁的特殊性捐贈(zèng)。“窮則獨(dú)善其身，達(dá)則兼濟(jì)天下”祥興愿與眾多富有遠(yuǎn)見卓識(shí)的企業(yè)一起回報(bào)社會(huì)，在未來的歲月中將通過自身的身份和行業(yè)協(xié)會(huì)的作用，努力推動(dòng)本行業(yè)的商家回饋社會(huì)，為社會(huì)擔(dān)一份責(zé)任。
記者：在祥興成立三十周年之即，貴公司將舉行哪些活動(dòng)紀(jì)念這個(gè)特別的日子。
梁董：2012年3月28日祥興在厚街嘉華大酒店舉行“風(fēng)雨同舟，感恩相伴”祥興針車有限公司成立三十周年慶典，目的是感恩關(guān)心和支持過祥興的領(lǐng)導(dǎo)、新老客戶、供應(yīng)商、媒體和各界朋友們。
