如果把自動(dòng)裁剪機(jī)行業(yè)比作汽車業(yè)，我更愿意把和鷹定位成汽車行業(yè)內(nèi)的“大眾”，讓每一個(gè)中國(guó)服裝企業(yè)也都能享受到高科技成果所帶來(lái)的便利——尹智勇
如果把自動(dòng)裁剪機(jī)行業(yè)比作汽車業(yè)，我更愿意把和鷹定位成汽車行業(yè)內(nèi)的“大眾”，讓每一個(gè)中國(guó)服裝企業(yè)也都能享受到高科技成果所帶來(lái)的便利。
和鷹的世界，世界的和鷹。
尹智勇，1966年生，江蘇省鹽城人。
全球知名數(shù)控裁剪設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)上海和鷹機(jī)電科技股份有限公司董事長(zhǎng)、創(chuàng)始人。
1995年10月—1999年4月，就讀于日本大阪市立大學(xué)工學(xué)部，攻讀機(jī)械專業(yè)類碩士課程。1999年4月以優(yōu)異成績(jī)完成機(jī)械學(xué)、機(jī)械設(shè)計(jì)與纖維等課程，獲得碩士學(xué)位。
1999年4月—2004年4月，任職于日本高鳥株式會(huì)社，擔(dān)任中國(guó)事業(yè)推進(jìn)室室長(zhǎng)。從事日本及海外的售后服務(wù)工作。
2004年4月——2009年1月，出任上海高鳥機(jī)電科技有限公司總經(jīng)理。并成為自主研發(fā)高新技術(shù)自動(dòng)裁剪設(shè)備的中國(guó)第一人。
2006年8月至今，擔(dān)任上海和鷹機(jī)電科技有限公司董事長(zhǎng)。2010年11月，上海和鷹機(jī)電科技有限公司改制成立上海和鷹機(jī)電科技股份有限公司。
從尹智勇的簡(jiǎn)歷來(lái)看，很難對(duì)他的身份作出一個(gè)明確的界定。稱其為和鷹科技掌門人恰如其分，不只是董事長(zhǎng)頭銜，專業(yè)學(xué)習(xí)、研發(fā)、銷售、售后、管理，每一個(gè)環(huán)節(jié)，他都具有不凡的親身經(jīng)歷。25年的行業(yè)從業(yè)背景，從第一線的工作人員，到最后成為操盤手，穩(wěn)扎穩(wěn)打，每一次成績(jī)都堪稱理想與奮斗的完美結(jié)晶。
成立五年來(lái)，尹智勇帶領(lǐng)和鷹科技創(chuàng)造了太多的傳奇：從中國(guó)第一臺(tái)自主品牌的數(shù)控自動(dòng)裁床的誕生，到全球產(chǎn)能規(guī)模最大的生產(chǎn)基地的破土動(dòng)工，和鷹科技正在成為全球自動(dòng)裁剪領(lǐng)域的領(lǐng)跑者。
師出日本
在采訪中，尹智勇操著一口純正的日語(yǔ)與公司的日本員工交流。這并不讓熟悉他的人感到奇怪，一次行業(yè)會(huì)議上，主持人介紹到他時(shí)要著重強(qiáng)調(diào)“他不是日本人，他是中國(guó)人”。
上世紀(jì)90年代初，尹智勇與妻子都有著穩(wěn)定的工作和不菲的收入，完全可以輕松享受天倫之樂(lè)。而尹智勇心里卻志存高遠(yuǎn)：“眼看就30歲了，再不出去就真的出不去了，我當(dāng)時(shí)就下定決心，一定要出國(guó)。”
于是在1995年，尹智勇毅然決然踏上了日本留學(xué)之路。
雖然他之前在國(guó)內(nèi)學(xué)的也是機(jī)械專業(yè)，但課程和日本的教材根本對(duì)接不上。學(xué)校的導(dǎo)師甚至非常直接地告訴他：“你還是先回去吧，今年你不可能考上。外語(yǔ)你不行，專業(yè)課除非你考第一才有可能錄取你。”
生性喜歡挑戰(zhàn)的尹智勇沒(méi)有被嚇到，反而被激發(fā)出了斗志，開(kāi)始了早出晚歸的學(xué)習(xí)生活。在考試中，尹智勇創(chuàng)造了“沒(méi)有不可能”，以專業(yè)課第一的身份被學(xué)校錄取。當(dāng)時(shí)導(dǎo)師的威懾成為了現(xiàn)實(shí)，不禁令同學(xué)和老師感嘆。
研究生畢業(yè)的時(shí)候，迫于當(dāng)時(shí)的就業(yè)壓力，雖然導(dǎo)師一直看好尹智勇，但對(duì)于他堅(jiān)持在日本就業(yè)的想法，導(dǎo)師還是厲言相激：“現(xiàn)在國(guó)內(nèi)畢業(yè)生都很難找到工作，你一個(gè)外國(guó)人怎么能找到呢！”
然而，尹智勇創(chuàng)造的奇跡再一次令旁人刮目相看：在同批畢業(yè)生中，尹智勇被日本上市公司高鳥株式會(huì)社聘用，成為第一個(gè)收到招聘通知書的人。
雖然“破格”成為高鳥的正式員工，但公司的核心部門出于技術(shù)保密，并不是很接納這位“外來(lái)者”，尹智勇還是靠自己的聰明和努力成為了一名優(yōu)秀的裝配工、調(diào)試工、維修人員。通常普通工人需要一周才調(diào)試好一臺(tái)機(jī)器，他僅用兩天的時(shí)間就可以完成，精度還比別人高。別人修不好的機(jī)器到了尹智勇的手里，都能迎刃而解。
“當(dāng)時(shí)我的技術(shù)，在高鳥就是No.1。”
此后，技術(shù)嫻熟的尹智勇進(jìn)入了海外事業(yè)部，并于2004年被高鳥派回中國(guó)，去深圳一家公司合作組建了高鳥機(jī)電科技有限公司，全權(quán)負(fù)責(zé)高鳥在中國(guó)的業(yè)務(wù)。
這段日本的留學(xué)和工作經(jīng)歷，以學(xué)習(xí)者和實(shí)踐者的身份，尹智勇接觸到了許多日本的先進(jìn)技術(shù)和管理理念，為日后組建自己的公司積累了深厚的基礎(chǔ)。就是現(xiàn)在，他也對(duì)那段歲月心存感激，從和鷹科技的命名就可以看出。他深知，技術(shù)是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的制高點(diǎn)，站在巨人的肩膀，未來(lái)的天地才更寬廣。
立足中國(guó)
在上海高鳥穩(wěn)步發(fā)展的時(shí)候，日本高鳥要調(diào)尹智勇回日本工作，但那時(shí)的他卻把更深遠(yuǎn)的目光投向了自己的故鄉(xiāng)——中國(guó)。
于是他開(kāi)始和高鳥談判，于2006年成立上海和鷹機(jī)電科技有限公司，并收購(gòu)了上海高鳥中的股份。2008年金融風(fēng)暴之后，市場(chǎng)一度不景氣，尹智勇逆勢(shì)勇進(jìn)，和鷹科技在2009年購(gòu)下日本高鳥在上海高鳥機(jī)電科技有限公司中的所有股份，高鳥機(jī)電更名為和鷹設(shè)備。2010年11月，公司正式改制為上海和鷹機(jī)電科技股份有限公司。
回國(guó)后的尹智勇不僅練就了過(guò)硬的業(yè)務(wù)能力，更憑借冷靜的市場(chǎng)判斷，為自己的公司選擇了一條準(zhǔn)確的發(fā)展路徑。從某種意義上說(shuō)，中國(guó)是服裝生產(chǎn)大國(guó)，也是縫制設(shè)備使用大國(guó)，潛力無(wú)限。但當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)縫制設(shè)備行業(yè)中的縫中和縫后設(shè)備在技術(shù)上已趨于飽和，而縫前設(shè)備力量依然顯得非常薄弱，這并非僅僅是技術(shù)上的問(wèn)題，而是客戶對(duì)這樣的高科技產(chǎn)品的認(rèn)知出現(xiàn)了偏差。于是一個(gè)目標(biāo)在尹智勇的心里漸漸清晰：成為全球軟性材料裁剪專家。
尹智勇開(kāi)始帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)研究、生產(chǎn)和銷售包括拉布機(jī)、三維人體測(cè)量、電腦自動(dòng)裁剪系統(tǒng)、真皮裁剪系統(tǒng)在內(nèi)的整套自動(dòng)化裁剪系統(tǒng)。2006年，上海和鷹進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)就定位于中高端數(shù)控裁剪機(jī)，將工業(yè)化與信息化巧妙融合，并以普及自動(dòng)化裁剪技術(shù)為己任。
“我有一個(gè)夢(mèng)想：全世界的大部分服裝企業(yè)都能用得起自動(dòng)裁剪機(jī)。自動(dòng)裁剪機(jī)對(duì)客戶不再是奢侈，而是成為大家觸手可及的必需品。有了夢(mèng)想才有去為之奮斗的動(dòng)力！”尹智勇這樣說(shuō)。
要知道，本世紀(jì)初每臺(tái)數(shù)控裁剪機(jī)的售價(jià)普遍在300萬(wàn)元以上，目前已降至100萬(wàn)元以內(nèi)，個(gè)別主流品牌規(guī)模化生產(chǎn)的數(shù)控裁剪機(jī)售價(jià)甚至已降低至80萬(wàn)元以下，售后服務(wù)費(fèi)用也降至每臺(tái)5萬(wàn)元以下。這種普及化，和鷹科技在其中功不可沒(méi)。
據(jù)尹智勇介紹，通過(guò)科技研發(fā)，目前和鷹科技出品的自動(dòng)裁床已將行業(yè)的裁剪速度提高了30％。不但裁剪的精度得到提高，節(jié)省了原材料，更重要的是在用工荒的大環(huán)境下，也為下游企業(yè)提高了勞動(dòng)效率。“中國(guó)一般服裝工廠，按400到600個(gè)工人計(jì)算，一套自動(dòng)裁剪設(shè)備使用下來(lái)，共可以減少人工40到60個(gè)，一年多時(shí)間就可以節(jié)省出設(shè)備投入成本。”尹智勇對(duì)于中國(guó)未來(lái)兩年的自動(dòng)裁剪機(jī)市場(chǎng)極為看好。
同時(shí)，隨著性價(jià)比的不斷提升，越來(lái)越多不同行業(yè)的企業(yè)也開(kāi)始關(guān)注數(shù)控裁剪機(jī)產(chǎn)品，數(shù)控裁剪設(shè)備的下游產(chǎn)業(yè)鏈呈明顯擴(kuò)散趨勢(shì)，由最初的紡織服裝行業(yè)領(lǐng)域逐漸向產(chǎn)業(yè)用紡織品、交通運(yùn)輸領(lǐng)域、特種材料領(lǐng)域等下游行業(yè)延伸。
志在全球
在記者采訪的當(dāng)天，尹智勇剛從德國(guó)回到中國(guó)，第二天，他又要奔赴日本洽談業(yè)務(wù)。可見(jiàn)，尹智勇的下一個(gè)目標(biāo)——全球軟性材料裁剪全面方案提供商，并不是一句空話，和鷹科技正在這條路上快速而健康地前進(jìn)著。
“現(xiàn)在不是我找別人，是別人找我，是他們都希望與和鷹合作。”尹智勇不無(wú)自豪地說(shuō)道。就全球縫制設(shè)備行業(yè)來(lái)說(shuō)，中國(guó)的技術(shù)水平處于中游，最新的技術(shù)還掌握在歐美和日本人的手里。“行業(yè)里很多的發(fā)明是在歐美，完善是在日本，不過(guò)，歐洲和日本的研發(fā)都趨向停滯，投入都不大。”尹智勇習(xí)慣于將目前階段稱之為“黎明前的黑暗”。在他看來(lái)，接下來(lái)的50年是中國(guó)的50年�，F(xiàn)在國(guó)外即使有新的東西研發(fā)出來(lái)，在國(guó)外也沒(méi)有銷路，也必須找中國(guó)企業(yè)合作銷售。
放眼全球，縫制行業(yè)的技術(shù)、人才、市場(chǎng)都在朝中國(guó)轉(zhuǎn)移�？简�(yàn)中國(guó)縫制業(yè)的時(shí)候到了，中國(guó)的技術(shù)力量還不是強(qiáng)國(guó)，中國(guó)能多大程度承受這個(gè)轉(zhuǎn)移，這是最根本的問(wèn)題�，F(xiàn)在中國(guó)縫制設(shè)備產(chǎn)量已占到全世界產(chǎn)量的70％，如果中國(guó)能將國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)順利承接，那么中國(guó)才能從縫制大國(guó)蛻變?yōu)榭p制強(qiáng)國(guó)。
正是因?yàn)榭春昧诉@個(gè)市場(chǎng)機(jī)遇，尹智勇大力開(kāi)拓海外市場(chǎng)，實(shí)施了全球化的品牌戰(zhàn)略。
首先，尹智勇啟動(dòng)了全球化人才布局，和鷹科技聘用了大量海外高端人才，如聘請(qǐng)了前耐克中國(guó)區(qū)經(jīng)理——英國(guó)人RichardBland擔(dān)任營(yíng)銷副總，日本人中章先生是日本資深專家，現(xiàn)在和鷹科技擔(dān)任技術(shù)副總。
此外，在銷售網(wǎng)絡(luò)布局方面，和鷹科技正逐漸建立起成熟的全球銷售網(wǎng)絡(luò)，產(chǎn)品已銷往日本、德國(guó)與東南亞、南亞、中東、歐洲、美洲的國(guó)家和地區(qū)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，和鷹科技的海外銷售增長(zhǎng)速度已超過(guò)國(guó)內(nèi)。甚至在近一兩個(gè)月中海外銷售占銷售總量的30％左右。
鋪就全球化網(wǎng)絡(luò)，就如下一盤棋，尹智勇沒(méi)有盲目設(shè)點(diǎn)，而是戰(zhàn)略性開(kāi)拓。除日前開(kāi)設(shè)的美國(guó)子公司，年底之前印度和巴西子公司也會(huì)相繼成立。但側(cè)重點(diǎn)各有不同：針對(duì)歐洲市場(chǎng)的產(chǎn)品主要是新材料，如德國(guó)子公司負(fù)責(zé)研發(fā)搜集未來(lái)新材料的裁剪技術(shù)；在日本主要著眼下一代裁床新品的推出；美國(guó)、印度、巴西更多的是對(duì)應(yīng)市場(chǎng)銷售；而中國(guó)本土主要負(fù)責(zé)針對(duì)現(xiàn)有客戶的技術(shù)改進(jìn)。一個(gè)有層次、有重點(diǎn)的全球和鷹布局藍(lán)圖已在尹智勇的心里成型。
當(dāng)然，對(duì)于和鷹科技未來(lái)的發(fā)展，尹智勇還有著各種各樣的想法和計(jì)劃，這注定是一個(gè)夢(mèng)想發(fā)酵為光榮的過(guò)程，雖然挑戰(zhàn)和風(fēng)浪都不會(huì)退讓。鷹擊長(zhǎng)空，應(yīng)該就在不遠(yuǎn)處。
