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縫制網(wǎng) 發(fā)布時間：2020年05月28日 10:48:35
上工申貝（集團(tuán)）股份有限公司董事長
張敏：凝心挖潛、做好準(zhǔn)備，迎接需求復(fù)蘇
疫情突如其來、毫無防備，對全球的影響每天都在變化。疫情初期上工申貝就已經(jīng)預(yù)判了會導(dǎo)致的訂單轉(zhuǎn)移和需求劃分，并在全球進(jìn)行統(tǒng)籌布局。但疫情實(shí)際影響顯然已經(jīng)超出預(yù)期，很多既定策略需要糾偏，及時進(jìn)行調(diào)整。
疫情當(dāng)前，必須從容面對。我認(rèn)為，疫情為行業(yè)提供了向內(nèi)挖潛、凝練內(nèi)功的機(jī)遇。誰的內(nèi)功做的好、做的到位，等市場反彈時，誰就可以更好的把握住機(jī)會。
首先，進(jìn)一步加強(qiáng)科技創(chuàng)新和新品研發(fā)。行情向好時，技術(shù)部門和研發(fā)部門主要精力是跟蹤現(xiàn)行產(chǎn)品的問題和改進(jìn)，很難做到潛心研發(fā)。現(xiàn)在因?yàn)橐咔�，很多訂單被取消或延遲交付，生產(chǎn)隨之削減，企業(yè)進(jìn)入蟄伏時期，恰恰可以集中全力去研發(fā)創(chuàng)新。
其次，梳理供應(yīng)鏈。行業(yè)很多企業(yè)，產(chǎn)能不能真正發(fā)揮，主要不在于勞動力缺乏，而是供應(yīng)鏈體系不完備。作為裝備產(chǎn)業(yè)，缺少一個零部件，整個設(shè)備就沒辦法交貨。借現(xiàn)在的機(jī)會，企業(yè)應(yīng)該下點(diǎn)功夫，重新梳理和優(yōu)化現(xiàn)有供應(yīng)鏈。
第三，有能力的企業(yè)，抓住機(jī)會進(jìn)行重組，有很多機(jī)會已經(jīng)顯現(xiàn)，很多優(yōu)質(zhì)標(biāo)的企業(yè)已經(jīng)處在性價(jià)比最優(yōu)階段，現(xiàn)在正是壯大自身、健全產(chǎn)品架構(gòu)的良機(jī)。在控制好資金流的基礎(chǔ)上，可以出手更果敢一些。
對整體市場的判斷，預(yù)計(jì)全年會下降50%甚至以上。具體來看，二季度隨著訂單減少和停滯，所有企業(yè)都要熬過最苦的時間段；第三季度要做好準(zhǔn)備，等待機(jī)會；第四季度，我比較看好，隨著全球疫情走向可控，全球市場會出現(xiàn)一定的反彈。
雖然單純從數(shù)字看接近腰斬，但在疫情過后，新的業(yè)態(tài)會帶來新的商機(jī)。比如上工富怡在疫情初期就進(jìn)行了全自動口罩設(shè)備的研發(fā)和生產(chǎn)，目前仍處在供不應(yīng)求階段；百福及時調(diào)整傳統(tǒng)熱風(fēng)機(jī)生產(chǎn)節(jié)奏，極大補(bǔ)充了集團(tuán)整體銷售額。此外，我們預(yù)判，汽車等全球中厚料機(jī)設(shè)備需求市場，將率先出現(xiàn)反彈。
應(yīng)當(dāng)看到，特殊時期更要抱團(tuán)取暖，共克時艱。行業(yè)是一個整體，好的管理理念、好的應(yīng)對思路，要進(jìn)行充分分享，這樣才有利于行業(yè)整體平穩(wěn)地度過這次挑戰(zhàn)。此外，呼吁廣大行業(yè)企業(yè)，主動作為，維持合理的市場競爭秩序和穩(wěn)定的價(jià)格體系。
